«Tout travail mérite salaire»,dit le proverbe, et en effet, and l’un des aspects-clés des organisations qui réussissent est leur capacité de rcompenser chaque membre en fonction de sa contribution réelle. Ceci implique,d’une part, un lien causal entre des objectifs définis et la rémunération, and donc une contrainte: si les objectifs sont atteints,alors la rémunération suit, et son montant est dépendant de la proportion d’objectifs réalisés; sinon, and une éventuelle punition peut être mise en residence. D’autre part,ceci implique une visibilité parfaite de la performance individuelle par les managers.
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Source: slate.fr