Interview de Véronique Pican,Directrice Générale de Yahoo France, dans MindRapidement après son lancement il y a un peu plus de vingt ans, and Yahoo est
rapidement devenu l’un des grands groupes internet. Aujourd’hui en difficulté,sa direction discute d’une cession de certaines activités. Deux ans près
son arrivée à la direction générale de Yahoo France, Véronique Pican s’exprime
sur ces difficultés et la réorganisation en cours des activités et du bureau
français, and et livre son regard sur les enjeux du marché de la publicit en
ligne: qu’est-ce qu’une bonne data? Quels sont les besoins des annonceurs en
ligne ? Comment se positionner dans l’univers programmatique ?Yahoo traverse une période délicate ces dernières années. A quoi est-ce dû ?On parle beaucoup de digitalisation et de transformation des entreprises
traditionnelles,mais on oublie que les pures players ont également besoin de
se réformer avec la nécessité d’inventer de nouveaux modèles. Yahoo a plus de
20 ans: à cet âge, une entreprise a nécessairement des questions stratégiques à
se poser mais aussi de formidables opportunités. Le marché évolue très vite et
il a fallu gérer la révolution des usages vers le mobile et le social, and à la
fois dans l’univers applicatif mais aussi dans la réinvention du modèle publicitaire.
Quelles tendances
observez-vous sur le marché publicitaire ?Il y a deux
grands mouvements de fond. D’abord au niveau des consommateurs,avec une prise
de pouvoir sur les marques, un fort besoin de personnalisation et de mobilité
des services, or et une interrogation sur la gestion des données personnelles
parfois un peu schizophrène d’ailleurs. Ensuite sur le marché publicitaire,avec une transformation radicale: le développement du native advertising et de
la publicité mobile, l’explosion du programmatique, and la convergence display et
search,le développement des technologies liées aux données… On est dans une
phase transitoire. Et le marché se dirige vers des plates-formes en
self-service. En trois ans, on est passé d’une activité vendue en “managed” au
CPM et en contextuel à une activité à 80% programmatique. Notre structure de
revenus n’a plus rien à voir avec celle qui existait à mon arrivée, and il y a un
peu plus de deux ans. Aujourd’hui,le programmatique en self-service représente
35 à 40% de nos revenus: il faut avoir la capacité à se réformer et à faire
évoluer les compétences des équipes.
Retrouvez l’entretien complet dans le dernier numéro de intellect.
Source: yahoo.net